中鼎集团作为一家大型企业，可以从多个方面进行合理化建议，以提高企业的效率和竞争力。以下是一些建议：

1. 完善内部管理制度：建议中鼎集团制定和实施一系列内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、生产流程管理等。这些制度可以提高企业的组织效率，规范员工行为，减少资源浪费和损失。

2. 提高技术创新能力：中鼎集团可以加大对研发和创新的投入，建立专门的研发团队，开展技术合作和创新项目。通过技术创新，可以提高产品质量和竞争力，满足市场需求，拓展新的业务领域。

3. 加强员工培训和发展：中鼎集团可以建立完善的员工培训体系，培养和提升员工的专业技能和管理能力。通过培训和发展，员工能够更好地适应企业发展的需要，提高工作效率和质量。

4. 优化供应链管理：中鼎集团可以与供应商建立长期合作关系，加强供应链管理，提高供应链的效率和稳定性。这可以减少库存成本和交货周期，提高产品的交付能力和客户满意度。

5. 加强市场营销和品牌建设：中鼎集团可以加大市场营销投入，提升品牌知名度和美誉度。通过市场调研和分析，可以更好地了解客户需求，推出符合市场需求的产品和服务，提高市场占有率。

6. 推行节能环保措施：中鼎集团可以积极推行节能环保措施，减少资源消耗和环境污染。这可以提高企业形象，符合社会责任，同时也可以降低企业的成本，提高竞争力。

7. 加强企业文化建设：中鼎集团可以注重企业文化建设，营造积极向上、团结协作的工作环境。通过激励机制和员工参与活动，可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工工作动力和创造力。

这些合理化建议可以帮助中鼎集团提高企业的效率和竞争力，实现可持续发展。