格兰仕（Gree）是一家中国领先的家电制造商，它通过一系列战略和举措成功地转型为电商企业。以下是详细概述：

1. 电商战略规划：格兰仕制定了全面的电商战略规划，将电商作为主要发展方向之一，并制定了明确的目标和计划。

2. 建立电商平台：格兰仕建立了自己的电商平台，包括website和移动应用程序，以提供on-line购物的便利性和体验。

3. 产品线扩展：为了满足消费者的需求和市场竞争，格兰仕扩展了产品线，从传统的家电产品如空调、冰箱、洗衣机等，逐步扩展到智能家居、厨卫电器、健康电器等领域。

4. 建立供应链体系：为了支持电商业务的发展，格兰仕建立了完善的供应链体系，包括与供应商和物流公司的合作，以确保产品的及时交付和服务的质量。

5. 品牌建设：格兰仕通过大规模的广告宣传和市场推广活动，加强了品牌知名度和形象，提高了消费者对其产品的认知和信任度。

6. 用户体验优化：格兰仕注重提高用户的购物体验，通过优化website和应用程序的界面设计、提供多样化的支付方式、提供及时的客户服务等方式，提升用户满意度。

7. 数据分析和精准营销：格兰仕通过数据分析和市场调研，深入了解消费者需求和行为，以此为基础进行精准营销和个性化推荐，提高销售转化率和客户忠诚度。

8. 跨境电商拓展：格兰仕积极拓展跨境电商业务，与海外电商平台合作，将产品出口到全球市场，扩大销售渠道和市场份额。

通过以上一系列举措，格兰仕成功地将传统家电制造商转型为电商企业，实现了销售渠道的多元化和市场竞争力的提升，进一步推动了公司的发展和增长。