操作风险评估是指对一个特定活动或业务流程中的潜在风险进行识别、分析和评估的过程。以下是一个详细的操作风险评估的步骤：

1. 确定评估目标：明确评估的目的和范围，例如评估某个特定业务流程或活动的操作风险。

2. 召集评估团队：组建一个包括各个相关部门和专业领域的团队，确保评估过程的全面性和专业性。

3. 定义评估标准：明确用于评估的标准和指标，例如风险严重程度、概率等，以帮助评估团队一致地进行评估。

4. 识别潜在风险：对业务流程或活动进行全面的分析和审查，以识别可能存在的潜在风险。这可以通过对文件和记录的审查、访谈相关人员、观察实际操作等方式进行。

5. 评估风险概率：根据识别到的潜在风险，评估每种风险发生的概率。这可以通过统计数据、历史记录、专家判断等方式进行。

6. 评估风险影响：评估每种风险发生时可能对业务流程或活动造成的影响。这可以通过定量分析、专家判断、案例研究等方式进行。

7. 评估风险严重程度：结合风险概率和影响，计算每种风险的严重程度，以确定哪些风险是最重要的。

8. 制定风险应对策略：针对评估结果中较高严重程度的风险，制定相应的风险应对策略。这可以包括风险避免、风险减轻、风险转移、风险接受等策略。

9. 监控和更新：持续监测已识别的风险，及时调整和更新风险评估和应对策略，以确保操作风险的有效管理。

需要特别注意的是，根据题目要求，评估结果中不得涉及政治、seqing、db和暴力等内容，因此在评估过程中需要避免对这些风险进行评估和讨论。