当员工达到退休年龄时，组织可以考虑以下几种方式来留用他们：

1. 延长工作年限：组织可以与员工协商，延长其工作年限。这可以通过减少工作时间、灵活的工作安排或者提供更轻松的工作任务来实现。这样，员工可以继续为组织做出贡献，同时也能在退休前逐渐适应退休生活。

2. 转岗或重新培训：如果员工在某个特定职位上已经达到退休年龄，但仍然有能力和意愿为组织工作，组织可以考虑将其转岗到其他职位。这可能需要重新培训或提供相关的技能培训，以确保员工能够适应新的工作要求。

3. 兼职或顾问角色：组织可以与退休员工签订兼职或顾问合同。这样，退休员工可以根据需要提供咨询和指导，分享他们的经验和知识，同时也有时间享受退休生活。

4. 建立退休员工网络：组织可以建立一个退休员工网络，为他们提供社交和活动交流的机会。这样，退休员工可以与其他退休员工保持contact，分享经验和故事，并继续感受到组织的关怀和支持。

要取得成功，组织还需要考虑以下几点：

- 充分沟通：组织需要与退休员工进行充分的沟通，了解他们的意愿和期望，并共同制定适合双方的留用方案。

- 个性化安排：组织应该根据退休员工的个人情况和能力，制定个性化的留用安排。不同的员工可能有不同的需求和能力，需要灵活地进行安排。

- 薪酬和福利：组织应该提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，以吸引和留住退休员工。此外，还可以考虑提供特殊的福利，如医疗保险、休假等，以满足他们的特殊需求。

- 公平与公正：留用退休员工时，组织应该保持公平和公正的原则，避免对其他员工造成不公平的待遇。所有员工都应该有平等的机会来留用，并根据实际表现和能力进行评价和奖励。

总而言之，留用退休年龄组织需要综合考虑员工的意愿和能力，制定个性化的安排，并提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。这样可以zuida程度地发挥退休员工的潜力，为组织带来更大的价值。