顺丰可以通过以下方式来精简机构：

1. 优化组织结构：顺丰可以通过重新评估和重组内部组织结构，消除冗余职位和部门，降低管理层级，提高工作效率。这可以通过合并相似的职能部门、减少重复的工作流程和流程来实现。

2. 简化决策流程：顺丰可以简化决策流程，减少审批层级和程序，加快决策效率。这可以通过设立更灵活的决策机制、授权更多的决策权给一线员工和团队来实现。

3. 加强信息技术支持：顺丰可以通过引入先进的信息技术来简化和优化各项业务流程。例如，通过自动化和数字化处理订单、物流跟踪、库存管理等环节，减少人力资源的需求，提高工作效率。

4. 加强人才管理：顺丰可以通过优化人才管理策略，提高员工的绩效和能力，减少人力资源的浪费。这包括加强培训和发展计划、激励员工积极参与公司发展、优化绩效评估和晋升机制等。

5. 优化供应链管理：顺丰可以通过优化供应链管理，减少库存和物流的成本和冗余，提高整体效率。这可以通过与供应商建立紧密的合作关系、优化物流网络和仓储布局、引入先进的物流技术等方式来实现。

通过以上措施，顺丰可以实现精简机构的目标，提高企业的运营效率和竞争力。