提起“趣店”，很多人脑海里浮现的还是那个曾经轰轰烈烈，又饱受争议的校园贷平台。但如果你还停留在那个印象里，那可能就错过了很多。今天的趣店，已经不是当初的趣点，它到底在干什么？这问题，其实圈内不少人都在关注，甚至在揣测。

从“小额信贷”到“场景金融”的演变

最初，趣店的崛起，很大程度上是抓住了年轻群体在消费升级过程中，对于“先消费后付款”的需求。早期，特别是围绕大学生群体的信贷业务，确实让它迅速积累了用户和资本。那时候，很多竞争对手都在做类似的事情，只不过趣店在用户运营和营销上，似乎比我们大多数人想得更“激进”一些。我记得当时还有不少朋友在讨论，这种模式能走多远？会不会碰上监管的红线？事实证明，后者的担忧是比较现实的。

当然，从一个角度看，这确实解决了一部分人的燃眉之急，也确实带动了部分消费。但这种“先给钱，再看你还”的模式，一旦脱离了有效的风控和场景约束，就很容易走向失控。我们当时接触到的一些合作项目，就曾遇到过类似的风险，用户群体的一些行为模式，确实难以预测。

后来，随着监管趋严，校园贷被大力整治，包括趣店在内的很多平台，都面临着转型压力。那个阶段，很多公司都在摸索，怎么才能在合规的前提下，继续做生意。有人转向了现金贷，有人尝试了消费分期，但核心逻辑还是围绕信贷。

“大消费”布局：从金融服务商到场景服务商

近几年，大家能明显感觉到趣店的动向变了。从“小额信贷”的标签，逐渐向“大消费”领域靠拢。很多人可能没注意到，它开始涉足的领域相当广泛，比如即时零售、预制菜、酒水、出版物等等。这是什么信号？在我看来，这是一种从“金融驱动”到“场景驱动”的根本性转变。

过去，趣店的核心是“人”和“钱”的匹配，而现在，它更像是在试图构建一个“场景”，然后在这个场景里，提供商品和服务。而金融，或者说支付、信贷能力，则成为赋能这些场景的工具之一。就好比一个商场，它首先要有足够吸引人的店铺和商品，然后才会有支付和金融服务的配套。

我曾经研究过他们在一个即时零售项目上的投入，确实花了不少心思在供应链和用户体验上。比如，如何快速响应用户的buy需求，如何保证商品的品质和配送效率，这些都是需要实打实地去解决的。它不再是简单地把钱给出去，而是要深入到具体的交易环节。

预制菜的“风口”与挑战

说起预制菜，这几年也是资本追逐的热点。趣店也看到了这个机会，并且投入了不小的资源。它试图通过自己的平台，连接上游的供应商和下游的消费者，提供方便、快捷的餐饮解决方案。从理论上讲，这是一个非常好的方向，尤其是在当前年轻人烹饪意愿降低，但又追求生活品质的背景下。

但实际操作起来，远比想象中要复杂。预制菜的供应链，涉及到食材的采购、加工、冷链运输、以及最后的损耗控制，每一个环节都可能出现问题。我们之前在和一些生鲜电商合作的时候，就深切体会到，哪怕是其中一个环节出点差错，对整个业务的影响都是巨大的。特别是对于冷链来说，温度的稳定性是生命线。

而且，消费者对预制菜的认知和接受度，也还在一个逐渐提升的过程中。如何通过差异化的产品和优质的服务，赢得消费者的信任，这才是核心。单靠营销或者流量，可能只能带来一时的关注，长期的增长，还是得靠产品本身。

出版业务：一场“跨界”的探索

让我印象比较深刻的，还有趣店在出版领域的尝试。这确实是一个比较“出乎意料”的跨界。在我看来，这可能是在寻找新的内容消费场景，或者是一种对“知识付费”模式的探索。图书销售，尤其是线上图书销售，虽然市场很大，但竞争也很激烈，并且利润空间受到电商平台规则的影响。

趣店做出版，可能想的是，利用自己的用户基础和数据能力，去精准地匹配图书内容和潜在读者。比如说，分析用户的阅读偏好，然后推荐更合适的书籍。这在某种程度上，是把过去做金融时的用户画像能力，迁移到了内容领域。

不过，出版业有其自身的逻辑和规律，内容策划、版权合作、发行渠道等等，都需要专业的团队和长期的积累。纯粹从金融平台的角度去做，可能会遇到很多水土不服的问题。我接触过一些出版行业的资深人士，他们对跨界资本的进入，既有期待，也有保留。

转型之路的“不确定性”

总的来说，趣店现在的“大消费”战略，是一个非常大的尝试，也是一个充满不确定性的转型。它试图从一个聚焦于信贷的平台，进化为一个能够整合供应链、提供多元化产品和服务的综合性企业。

从金融到消费，这是一个巨大的赛道切换，背后考验的是公司的战略眼光、执行能力，以及对不同行业理解的深度。我们不能简单地说它成功了，或者失败了。至少，它没有原地踏步，而是积极地在寻找新的增长点。

我个人觉得，判断一个公司转型是否成功，关键在于它能否在新的赛道上，建立起核心竞争力，并且持续地创造价值。对于趣店来说，它在“大消费”领域的布局，才刚刚开始，未来的路还很长。我们拭目以待，也保持关注。