计量风险是一个复杂的过程，可以通过以下步骤来实施：

1. 确定风险的定义和范围：首先需要明确定义风险，明确风险的边界和范围。这有助于界定需要计量的风险。

2. 确定风险的因素：识别和确定导致风险的各种因素，包括内部因素（如组织结构、流程、人员）和外部因素（如市场变化、经济环境、竞争情况等）。

3. 收集相关数据：收集与风险相关的数据，包括历史数据、市场数据、行业数据等。这些数据可以用于分析和计量风险。

4. 分析风险：通过定量和定性分析方法，对风险进行评估和分析。定量分析方法包括概率分析、统计分析等，可以量化风险的概率和影响程度。定性分析方法包括SWOT分析、故事风险分析等，可以对风险进行描述和评估。

5. 评估风险：根据分析结果，对风险进行评估。可以使用风险矩阵、风险级别等工具，将风险分为不同的等级，确定其优先级和重要性。

6. 制定风险管理策略：根据评估结果，制定相应的风险管理策略。这包括风险避免、风险转移、风险减轻、风险控制等措施，以降低和管理风险。

7. 监测和追踪风险：建立有效的监测和追踪机制，及时了解风险的变化和演变，以便采取相应的措施应对风险。

8. 定期评估和调整：定期评估风险管理策略的有效性和适应性，根据需要进行调整和改进。

需要注意的是，风险计量是一个动态的过程，需要不断监测和更新，以适应不断变化的环境和风险。同时，计量风险的方法和工具可以根据具体情况进行调整和选择，以确保结果的准确性和可靠性。